课程详细信息

对经理的期望是什么 & 高级经理?

我只是一部分

• 成功参与的特征-你从你的公司得到了什么信息?  管理者需要做些什么来平衡他们对所有特征的关注?
• 经理 & 公司的高级经理角色——与高级主管的角色相比如何?  “所有权”对管理者的重要性.

自我管理和优先事项

第一部分

• 优先排序的大图-重新访问Covey活动矩阵(来自AHI的四级课程)
• 每天按优先顺序做事的方法——艾伦的“把事情做完”系统

第二部分

• 富有成效的, 公司的非计费时间需求-确定您现在和未来参与的最有价值的利基
• 管理你的声誉和职业前景——确定你的职业成功之路, 争取导师 & 反馈盟友，建立你的发展计划

培养领导能力及沟通技巧

第一部分

• 没有权威的影响力——利用影响力技能与合作伙伴、客户建立生产力 & 工作人员

第二部分

• 让会议的领导 & 便利的技能

领导他人-指导和发展员工

第一部分

• 在职培训 & 发展-使用教练的方法来建立绩效和参与
• 绩效反馈 & 交付它的艺术-在工作指导中使用反馈模型和实践
• 为发展委派与为结果委派——区分AHI IV级计划中所涵盖的委派方法

第二部分

• 职业建议 & 指导他人——在公司里进行职业对话和指导他人发展的技能
• 管理者团队建设 & 高级经理-评估当前团队的功能和确定战略，以有效地将业务团队聚集在一起

帮助你的组织成长

第一部分

• 回顾企业成长的三个层次(来自AHI的四级课程)-经理的角色
• 为现有客户扩展服务-确定业务关系发展的阶段, 与当前客户建立可信顾问地位的策略, 以及如何将这种地位转化为新的商业机会

第二部分

• 通过推荐增加新客户——评估你目前的社交技能 & comfort level; building effective new approaches
• 技术人员在完成销售中的角色-寻找高技能/高舒适的方式来帮助公司内部直接的业务发展活动.